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Les 7 étapes du développement d'un produit : Une analogie avec les phases de la construction

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Les 7 étapes du développement d'un produit : Une analogie avec les phases de la construction

Comprendre le processus de développement d'un produit peut s'avérer complexe, mais il devient plus clair lorsqu'on le considère sous l'angle d'une analogie avec les phases de construction. Cet article présente les sept étapes essentielles du développement d'un produit, en soulignant les principaux parallèles avec les projets de construction. Du concept initial au lancement final, vous apprendrez comment naviguer efficacement dans chaque phase et donner vie à votre vision du produit.

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Naviguer parmi les risques liés au développement de logiciels : Comprendre les pièges de la portée fixe

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Naviguer parmi les risques liés au développement de logiciels : Comprendre les pièges de la portée fixe

Explorer les risques critiques du développement logiciel associés à la fixation de la portée d'une application au cours du développement. Apprenez comment des définitions rigides du périmètre peuvent conduire à des défis tels que le dépassement du périmètre, les dépassements de budget et les retards, et découvrez des stratégies pour atténuer ces risques afin d'obtenir des résultats positifs pour le projet.

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6 causes de dépassement des coûts dans le développement logiciel

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6 causes de dépassement des coûts dans le développement logiciel

Il est essentiel de comprendre les causes profondes des dépassements de coûts dans le domaine du développement de logiciels pour pouvoir respecter le budget. Dans cet article, nous explorons six facteurs courants qui conduisent à des dépassements de coûts et fournissons des conseils pratiques pour vous aider à gérer les coûts de manière efficace et à garantir la réussite du projet.

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Développer mon logiciel avec ou sans chef de produit: bonne ou mauvaise idée ?

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Développer mon logiciel avec ou sans chef de produit: bonne ou mauvaise idée ?

Le Product Owner joue un rôle crucial dans les équipes Agile, en faisant le lien entre les parties prenantes et les équipes de développement. Il est notamment chargé de définir la vision du produit, de gérer le carnet de commandes, de hiérarchiser les tâches et de veiller à ce que le produit réponde aux objectifs de l'entreprise. Ce guide présente les principales fonctions d'un Product Owner et la manière dont elles contribuent au succès global d'un produit.

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