Les 7 étapes du développement d'un produit : Une analogie avec les phases de la construction

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Dans le monde complexe du développement de logiciels et de produits, il est facile de se sentir dépassé par la multitude d'étapes et de méthodologies. Pourtant, la compréhension de ces processus est essentielle à la réussite de tout projet. C'est dans cette optique que nous examinons les sept étapes du développement d'un produit, en les comparant aux phases de construction d'un bâtiment.

Au cours de cet article, nous vous guiderons à travers ces étapes, en éclairant chaque phase par une analogie familière et en illustrant les différences fondamentales entre les méthodologies Waterfall et Agile.

Ces méthodologies représentent des approches opposées de la gestion de projet et des processus de développement, et il est essentiel de comprendre leurs différences pour appréhender la diversité des pratiques en matière de développement de logiciels et de produits.

La méthodologie Waterfall suit une approche linéaire et séquentielle, où chaque phase du projet est achevée avant de passer à la suivante. La méthode Agile, en revanche, met l'accent sur la flexibilité, la collaboration et le développement itératif.

En comprenant les différences entre ces deux méthodologies, nous pouvons explorer ;

  • Comment chaque étape du développement d'un logiciel peut être abordée et exécutée.
  • Mettre en évidence les avantages de l'adoption d'un état d'esprit agile.
  • Souligner les avantages dans le paysage dynamique et rapide des produits numériques d'aujourd'hui.

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1. La planification

La planification s'apparente au repérage du terrain idéal pour la construction d'une maison. Dans le domaine du développement de logiciels, elle consiste à définir des exigences de haut niveau, à esquisser des objectifs et à rédiger une déclaration de vision du projet.

Avec la méthodologie Waterfall, cette phase se déroule de manière rigide, étape par étape, alors qu'avec Agile, elle adopte une approche itérative et adaptable, facilitant l'alignement continu sur l'évolution des besoins du client.

2. Analyse des besoins

Tout comme la consultation d'un architecte ou d'un entrepreneur prépare le terrain pour les projets de construction, l'analyse des besoins constitue la pierre angulaire du développement de logiciels, garantissant la compréhension des spécifications du projet.

Dans l'approche en cascade, cela se traduit par une analyse complète des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.

Toutefois, dans le cadre de la méthode agile, le processus implique la décomposition des exigences formulées au cours de la phase de planification en récits d'utilisateurs. En outre, il faut recueillir en permanence les réactions des parties prenantes et des utilisateurs types pour mettre à jour de manière itérative le carnet de commandes du produit. En outre, la création de preuves de concept est essentielle en Agile/Scrum pour valider des hypothèses spécifiques.

3. Conception

La phase de conception consiste à présenter les plans et à intégrer les commentaires du client de manière itérative. Dans le contexte du développement de logiciels, il s'agit d'élaborer une structure de projet détaillée.

Dans le cadre de la chute d'eau, cette étape implique une conception détaillée de l'architecture et des composants, aboutissant souvent à un document d'architecture complet. Il s'agit d'une étape exhaustive et précise, qui vise à obtenir un plan détaillé avant de poursuivre.

D'autre part, la méthode agile opte pour des processus de conception itératifs et flexibles. Elle facilite les révisions fréquentes afin de recueillir les commentaires des utilisateurs et de procéder à des ajustements en temps réel. La méthode agile encourage la simplicité dans la conception pour améliorer la flexibilité et l'adaptabilité, en favorisant un environnement où il est possible de faire des ajustements.

4. Programmation

Cette étape consiste à écrire le code pour construire le produit logiciel. Dans la méthodologie en cascade, l'ensemble du projet est généralement livré sous la forme d'une version unique et monolithique. À l'inverse, dans la méthode agile, les fonctionnalités sont livrées de manière incrémentale par petites itérations, ce qui permet un retour d'information continu, des ajustements et des améliorations tout au long du processus de développement.

Cette approche itérative favorise une plus grande flexibilité, adaptabilité et réactivité face à l'évolution des exigences et des besoins des clients.

Tout comme un bâtiment se construit par étapes, le développement d'un logiciel passe par des phases distinctes.

5. Essais et contrôles d'assurance qualité (AQ)

Les tests reflètent les inspections méticuleuses menées pendant la construction d'un bâtiment, garantissant la conformité aux normes et identifiant les défauts potentiels. Dans la méthode Waterfall, les tests ont lieu vers la fin du projet, tandis que la méthode Agile prévoit des tests continus, ce qui permet de corriger rapidement les défauts.

6. Déploiement

Le déploiement s'apparente à la remise des clés à un propriétaire, facilitant ainsi l'occupation des lieux. Dans la phase finale, le déploiement a lieu après des tests approfondis, souvent selon une approche "Big Bang" où toutes les fonctionnalités sont livrées simultanément, ce qui est caractéristique de l'approche en cascade.

En revanche, l'approche agile prévoit des déploiements fréquents à la fin de chaque sprint, garantissant un flux continu de fonctionnalités pour les utilisateurs, sur une base incrémentale et régulière.

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7. L'entretien

La maintenance implique un entretien proactif afin de garantir des performances logicielles durables. Dans le paradigme Waterfall, les corrections sont souvent regroupées après l'achèvement du projet, alors qu'Agile favorise une éthique d'amélioration continue, maximisant l'utilisation des ressources et la valeur livrée.

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À emporter

En résumé, le parcours de développement d'un produit logiciel reflète celui de la construction d'un bâtiment, comprenant des phases distinctes de la conception à la maintenance.

En comprenant et en adoptant ces étapes, ainsi qu'un état d'esprit agile, les équipes de développement peuvent naviguer habilement dans les exigences changeantes des clients et accélérer la livraison de produits de premier ordre.

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